一位优秀的管理者除了优秀的业务能力和过硬的专业技能，首先需要更加深刻地了解企业文化，有较强的企业荣誉感和归属感，才能更好地管理和培养项目团队。

培训伊始，集团董事长任林先生讲述了大卫美术教育的发展史以及大卫文化、价值观和教育使命，强调用智慧铺就一条向善、向美之路。结合当代少儿美术教育的发展趋势，任林先生对大卫美术教育的未来发展指明了方向：我们要不忘初心、坚定信心、下定决心。

优秀的管理者不仅是业务能者，更是团队的组织者和带头人。如何做好团队的正向管理是每一位管理者的必修课。

在集团副总裁、运营总监李志才老师的带领下，本次课程以辩论的教学形式展开，充分调动学员的积极性，让飞鹰班学员从内心深处感受到建立管理者与员工之间关系的重要性，进而阐述了团队正向管理的本质方法论及思路技巧。

激烈的思想交锋，激发起智慧的火花！辩论场上，学员们通过小组讨论，将观点整理并进行持续输出，深度交流与学习的过程中也让学员们找到了管理的本质及解决方法！

为什么在现实工作中，我们总是得不到结果？原因就在于现实工作中，我们常常被“完成任务”这类完美的执行假象所迷惑。执行力提升训练专家甘宏磊老师一针见血地指出了团队常见的问题以及培养团队执行力的重要性。

听话≠执行、经验≠执行、聪明≠执行、快速≠执行。甘老师结合职场案例，由浅入深地讲解了执行的本质含义以及如何培养执行性人才。

为了让学员第一时间将知识运用起来，深化认识，甘老师采用经典沙盘模拟现实呈现管理状态，让学员们亲身体验。

沙盘模拟也是暴露问题的过程。甘老师带领学员们进行复盘，找到问题的根源，通过系统的执行力工具方法，打造团队系统化执行力强化的闭环。

对公司来说，绩效管理是增强战略执行力的一套方法。对管理者来说，绩效管理能够帮助其提高管理效益，减轻管理压力。人力资源部培训经理蔡龙生老师首先将绩效管理进行了全面的讲解并指出了绩效管理的误区。

那么，如何做好绩效管理呢？蔡龙生老师强调以下重点：

○ 因时因地、因人因事不同而进行相关的针对性设计

○ 没有一蹴而就的绩效考核

○ 不断调整适合当下需求的绩效考核指标

关于财务管理问题，财务主管夏芬老师结合教培行业财务管理的风险点，指出财务合规对企业的重要性。通过分析当前教培行业的监管环境，提出设计内控管理体系的原则。

管理就是沟通、沟通，再沟通。

管理者如何进行高效沟通？大卫管理学院执行院长刘红老师给出三个关键点：共同的协议；明确的目标；信息、情感、思想全面沟通。

我们相信，通过本次培训，学员们不仅学到了专业的管理知识和有效方法，也必然能将所学运用到工作中去，精益求精，发光发热。在大卫美术高精专的人才梯队管理下，持续引领大卫集团高质量的发展！