几天前，黄永玉先生“十二个十二个月”的画展在长开展，黄老近12年来创作的168幅生肖作品集结展出、出版，整整十二生肖一个圆满。恰巧，大卫美术教育今年也走过了“十二个十二个月”。

十二年，大卫由青涩走向成熟。十二年之前，青涩是一种青春的美好；十二年之后，成熟是一种优雅的美丽。在青涩时代，我们痛苦、迷茫、犹豫、彷徨；我们探索、努力、奋进、激昂。我们用十二年，走出了一条辉煌的成长之路，一条浓墨重彩的青春之路。　

——大卫美术教育集团董事长 任林

 

时光如白驹过隙，世事若白云苍狗。如梭岁月，转眼大卫已走过了十二个春秋。回首这十二年，往事一幕幕浮现在眼前。十二年前的今天，我创立了大卫美术，那时候还只是一个小小的画室。10个学生，一间20平米的教室，我们就开始了艺术寻梦之旅。

 

环境虽然简陋，但心中的梦想之火却在熊熊燃烧。每次站在那由知识、情感、理想、信念汇成的三尺讲台上，面对着一双双纯真无邪、求知若渴的眼睛，我便更加坚定自己的理想和信念：通过美术这一“边缘”的学科，来影响未来的孩子，提升孩子们的想象力、创造力，并使他们的审美水平在良好的艺术氛围里不断提高，从而丰沛孩子的一生。我心怀虔诚的教育梦想，脚踏实地，从那一天起，我们一路奋力前行，走过了这十二年的风风雨雨。

那时候，郑老师在大学里执教，我经常去听郑老师的课。时间一天天过去，我发现我们的共同语言越来越多，很多事情都能不约而同的想到一块去。在了解我的构想后，郑老师毅然决然辞掉了自己的铁饭碗工作，全心全意和我一起组建大卫这个大家庭。随着郑老师入主大卫，后期我们也陆续引进了一批行业美术教育精英。连续几个月的挑灯奋战，反复地教研与课堂实践，大卫终于拥有了第一套自主研发的课程体系——六力四维课程体系，彻底解决了教学产品问题。

 

辛苦的岁月总是相当能让人成长。在我们这种全员机动模式的发展下，学员的开始不断增加，大卫逐渐在长沙站稳了脚跟。2007年4月， 经教育行政部门批准，我们有了新的名字——大卫美术培训学校，告别小画室，正式向规范化艺术培训学校进发。

这期间的2006年12月，我们获得了文化部全国书画考级机构授予的“全国美术考级定点机构”称号。这意味着大卫不仅可以给孩子培训专业美术知识，还可以给孩子进行专业考级。这给了我们团队很大的鼓励，也让我们对大卫的明天更加充满信心。同时，我也决定进一步扩大规模，走直营校发展道路，让更多的孩子享受大卫专业、科学、系统的美术教育。

2008年，我们在长沙开设了6家直营校。同年12月，我们获得了教育部中国教育信息网、新浪网，授予的“中国十佳美术培训机构”称号，大卫终于不用再“蜗居”长沙，从湖南本土品牌蜕变成全国少儿美术十大品牌。

2010年，大卫开设了15家校区，学生在校人数已达8000人。其中，育英校区、星沙校区、四方坪、井湾子、林科大、车站北等校区报班率和续班率保持在85%左右。2011年，大卫在校人数突破10000人，正式进入“万人大校”行列。与此同时，我也发现大卫迅速扩张背后隐藏的问题。

 

由于前期的扩张速度太快，产生了一堆遗留问题，正所谓步子迈大了，很容易绊倒脚。市场成本逐年上升、管理混乱、权责不明，阻碍了下一步的大发展。另外，有些事务也逐渐力不从心，无法给予高效解决。我开始反思，这样的发展真的就是我想要的吗？不，我想要的绝不是这种浮于表面的业绩！

我开始用行业的角度去思考大卫未来的发展，企业若想获得长远的发展，仅仅追求漂亮的营业业绩及利润率是远远不够的，必须形成自己的现代化、标准化、规范化的管理体系，提高核心竞争力。

 

于是，我们总结了大卫这些年的办学管理经验，建立起大卫美术教育现代化、标准化运营管理体系，包含教学监督管理体系、教研管理体系、人才培训体系、人事管理系统、财务管理体系、物料管理系统等数十个管理系统。从教学控管、运营管理范围内力求获得相当佳秩序，通过制定统一的规则，给与高效解决，为各个分校运作提供了强大的后备支撑。

同时，我们也不断调整战略，将重心转移到钻研教研教学、服务家长学生、升级教学场地，狠抓内功。用行动获得家长和学员的认可，不刻意要求业绩的举措反而使我们的业绩大幅提升，在行业内树立了诚信、务实的形象，为大卫的进一步发展奠定了坚实的基础。2013年，大卫美术教育正式进军武汉，在这短短一年的时间里，我们在全国新增10家加盟校。

全国那么多品牌都在做加盟，那我们要怎样才能从众多品牌中脱颖而出，吸引投资商的眼光呢？武汉直营校给了我很大的启示——“直营式”加盟服务体系。

我们根据多年办学管理经验、仿造直营校成功运营模式，对加盟校区采用直营化管理的方式进行建议、指导与督促。换句话说就是，按照直营校区的管理运营流程、方法，及时指导加盟校的校区运营与日常管理。只要加盟大卫，就能同步享有直营校的招生、运营、教学、教研等方面方案指导与培训、管理方式方法。

此外，我们还开发了线上平台运营体系：大卫美术全国盟校OA管理体系、大卫美术全国教学服务平台、大卫美术企业级运营平台，为加盟校运营管理提供同步保障。从线上线下两方面为加盟校实现扁平化管理，大大减少运营的环节，保障校区运营利益相当大化。同时，我们也更加重视培养和提升加盟校的管理运营能力。

 

这一系列的升级举措受到了众多加盟校的好评，大卫无论是内部管理还是加盟校的服务支持，都越来越科学、规范。对大卫，大家也越来越有归属感，对未来，大家也更加信心满怀！

企业取得了飞速发展的同时，我始终铭记教育初心，踏实推进教学发展。2016年，我们全面升级教学产品，发布了“大艺术家”视觉艺术课程体系。成立大卫美术教育管理学院，为人才的发展提供了强而有力的保障。2017年，申请“黄金聚点”硬笔书法知识产权专利，在发展中不断创新，为广大少年儿童提供与时俱进的专业美术教育。

2016年10-12月，武汉中南路、河北 唐山、湖南岳阳、湖南黄花、山东济南、江苏徐州、广州惠州、山东聊城、湖北襄阳分校相继成立。双十二营业额超额完成目标，其中长沙直营校超2倍完成目标，谱写了艺术教育新篇章。2017年，大卫拥有超过120家分校的规模，在职员工近600余名，年培训人次超10万人次。大卫美术教育已进入发展新纪元。

 

十二年，一条写满成就的发展之路，不变的是成长与超越。现今，我们已经坚定地明白我们肩负的重任，我们已经清晰的描绘出大卫之梦，向着正确的方向远航。我们深知实现大卫人的梦想还有很远的路要走，我们要实现产品战略升级，服务标准的升级，管理体系化的升级，运用科技和互联网的力量将大卫带上发展的快车道。

不管这个时代如何变迁，不管技术带来多少革命，只要大卫还在，我们一些核心的理念不会变也不能变：我们的教育初心不会变，坚持优异的教学质量和教学产品不会变，坚持大卫人共享发展成果的理念不会变，坚持用艺术启迪孩子一生的信念不会变，坚持不断创新引领行业的决心不会变，坚持提升国人审美素质的真心不会变……

我们终将实现理想的大卫之梦。未来已来，让我们携手同行，与大卫共享腾飞新机遇！