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开店怕员工学到技术
来源：大卫美术加盟总部

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  时间：2023-09-09 11:04:15

开店怕员工学到技术

在中国的传统商业里面，开店不仅仅是一家店的开张经营，更是一家家店家族儿孙业承传承的历史。对于传统商家而言，店内的技术秘密和商业机密通常是保密的，这些秘密可能包含着家族企业长期积累的成功经验，完全不愿意外泄给竞争对手。因此，商家们在雇佣员工时，担心他们会将这些秘密泄露，会制定许多规定，以防止员工偷师学艺。

然而，随着时代的发展和市场的竞争，商家们开始尝试加入新的理念和技术，并期望员工能够掌握这些新技能和应用。这些新技术能够提高员工的工作效率和工作质量，促进公司的发展。但是，商家们仍然不想让员工学会过多的技术，因为他们害怕那些受过良好训练的员工将离开公司，去其他竞争的商家那里，创造更大的价值。
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这种现象在餐饮业中尤为明显。与此同时，快速发展的科技也给商家带来了更多的困扰，员工们可以通过网络、社交媒体等途径，很容易地获得行业内的技术和信息。这使得商家们更加难以控制员工学到的知识和技能。而商家们又不得不纠结比较自家知识产权与员工个人发展之间的利益关系。

事实上，员工掌握更多的技术，对公司的发展有积极作用。如果员工能更好地掌握技术，能够为公司赚取更多的利润，增加公司的核心竞争力。同时，员工在不断学习新技术的同时，也能提高他们自身的技能和能力。这些培训和技术学习，有时也可以成为商家与员工之间的一种信任和契约，更有可能出现投入产出比非常优越的突破。

因此，商家需要转变自己的思维方式，更深入地理解员工的角色和增值，去投入更多的培训和考核机制，更好地激励员工的学习热情。同时，进一步加强科技管理，密切关注员工在网络上的行为，从而更好地保护自家数据和技术保密。在安排员工学习计划时，可以通过各种方式策划一些分层实施的培训计划，让员工在触摸较浅且掌握范围较小的技能基础上，逐步取得更高阶段的技能，使员工的学习过程不断铺陈、可控、透明和有序。
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情况不变的话，即使你留住了员工，由于市场的发展和竞争的加剧，公司的竞争优势也会逐渐流失，而不是获得更多的竞争力。因此，在“开店怕员工学到技术”的决策中，商家们应该从培训员工、提高其核心竞争力的角度去思考，而不是仅仅为了保护知识产权而不教授一切。当员工被实际的价值认同，他们会对公司产生更高水平的责任感和主人公精神，甚至可能为公司培养新的人才，达成双赢的结果。

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标签：技术员工